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 隨著旅游業(yè)的不斷升溫，給水族館旅游業(yè)也帶來了無限生機，因此一批水族館不斷地興起，但對水族館旅游資源的開發(fā)利用必須科學合理，做到開發(fā)利用與資源保護相結合，使資源持續(xù)利用。然而某些水族館的經(jīng)營者只看到眼前利益，而沒有考慮到水族館的建設投資大，運營成本高等特點，盲目開發(fā)，從而導致現(xiàn)在國內的水族館基本都是開業(yè)之初游人如織，之后就處在勉強維持的水平上，少數(shù)甚至在負債經(jīng)營，有的水族館面臨或者己經(jīng)倒閉，例如曾經(jīng)火暴一時的溫州福海水族館，當年曾創(chuàng)下了三個全國之最、三個浙江第一:國內規(guī)模最大、水生動物品種最多的水族館和國內最早創(chuàng)辦的民營水族館;浙江省第一個水族館、第一個鱷魚養(yǎng)殖基地、第一個民營企業(yè)創(chuàng)辦的科普教育基地，該館的珍稀魚類種類、數(shù)量，超過了國內許多大城市的水族館和海洋館，被評為溫州市青少年科普教育基地、溫州市旅游定點單位、溫州市旅游項目先進單位、區(qū)瓦海區(qū)中小學?？破战逃?、全國AA級旅游景點。當時，水族館第一年效益不錯，僅門票收入就有100多萬元，凈利潤20余萬元，最多一日接待游客2000余人。然而半年過后，這個高檔次、大規(guī)模的水族館，卻連年虧損，從最初的六、七十萬元到以后的十幾萬，直至連魚兒們的吃食也朝不保夕，最后倒閉。其原因之一是旅游資源開發(fā)利用不當。該水族館地段雖說不屬溫州市區(qū)中心地段，但也屬交通便利地區(qū)，市區(qū)通往此處公交線路五六條，僅十幾分鐘便可到達，但它的缺憾在于景點單一，周圍沒有其他配套的娛樂、旅游綜合設施及公園，只有孤零零的一座水族館，游客至多參觀一小時左右，因此導致游客在出游時無法經(jīng)濟地安排時間，故難以吸引游客光顧。因此在開發(fā)水族館旅游之前，應對水族館旅游進行總體規(guī)劃，對旅游產品的市場定位進入深入地研究，不但要考慮到水族館所具有的旅游觀光功能，還應考慮到其他配套設施是否健全，對客源市場要進行全面分析等等。